確定方針管理的重點(diǎn)課題時(shí)通?？梢詮慕M織的戰(zhàn)略計(jì)劃和中長遠(yuǎn)計(jì)劃方面考慮。以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。

確定方針管理的重點(diǎn)課題時(shí)通常可以從

目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具體化展開至組織各個(gè)部門，各個(gè)層次、各個(gè)成員。

與組織內(nèi)每個(gè)單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系，在目標(biāo)執(zhí)行過程中要根據(jù)目標(biāo)決定上下級責(zé)任范圍，上級權(quán)限下放，下級實(shí)現(xiàn)自我管理。

在成果評定過程中，嚴(yán)格以這些目標(biāo)作為評價(jià)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自我評定和上級評定相結(jié)合。